据国际媒体报道：随着国际经济战略的重要转移，上海在未来10年内必将成为亚洲乃至国际经济金融贸易中心。伴随着世界经济贸易中心的重点转移，上海也必将成为高端艺术品买卖和交易的中心。面对这样良好的发展态势，上海画廊业如何应对即将到来的机遇与挑战，已经成为目前上海画廊界谈论的焦点话题。

    就国内目前画廊业的发展而言，应该说上海无论从区域、机遇和发展上占据了相当的优势，可谓天时地利人和。尤其是随着中国经济的飞速发展和在国际上的地位上升，上海已经成为令世界瞩目的城市，国际上一些有实力的文化艺术机构的纷纷进驻，无疑为这座城市的文化艺术事业和艺术市场注入了强大的后劲和活力。但与此同时，这也给上海的画廊业带来了严峻考验。上海的画廊业必将面临着重新划分的可能，无论从资金到规模；从管理模式到新业务的拓展；从画廊功能到市场推动等都将面临着全方位的竞争。在这种形势下，上海画廊业应当怎么办？

    一、上海画廊业现状及优劣势在哪里

    近年来上海的画廊业已经进入快速发展时期。据媒体报道：目前上海画廊有800多家。从经营方向上看，上海画廊主要分两类；一类是经营比较前卫的、适合国外收藏群体收藏的观念艺术；一类是经营比较吻合中国传统文化方式的中式画廊。从艺术本质上来讲,上海画廊更注重视觉和本体上的东西。

    从表象上看，上海画廊业队伍似乎在不断壮大。但透过表象看本质，发现上海拥有真正意义上的画廊——即能在艺术上有一定的见解和市场推动力的则不过10多家：如《艺博画廊》、《华氏画廊》、《鼎杰画廊》、《香格纳画廊》和《视频线画廊》等一批优秀画廊。但这些与目前上海这个国际大都市是不很相配的，按照目前上海城市发展，至少应该拥有40—50家在艺术上高品位、风格各异，各方面相当完善的画廊。

    虽然说中国的画廊真正起步的第一步在上海。但相对与上海这个城市的其它行业相比，上海的画廊业的历史，还并不是很长。在整个行业机制、市场培育、经营方式、学术体系等各方面都有它的局限性. 市场发展还相当不成熟，大环境的发展滞后于实际发展的需要及上海区域特点等，造成上海画廊业鱼龙混杂，良绣不齐的局面和举步维艰的生存压力，甚至许多画廊逐渐萎缩倒闭。这不能不让人在叹息之余，回过头来重新审视上海的画廊业。

    应该说上海画廊业的命运与国内其它地区的画廊业相比面临着相同的命运，但却承受着更大的困难、压力和全方位的竞争。

    其一、经营方式定位起点较低，基本上是商品的寄卖店。 他们是艺术品市场中最低级的交易方式，由于经营的商品艺术含量低，与普通商品无多大差距，面对的不是收藏群体,而是一般消费者，他们虽然不是艺术品市场的主流，但他们混迹于上海的画廊业当中。

    其二、以画廊为主题的一级艺术市场和以拍卖为主题的二级艺术市场的无序竞争，造成了整个艺术品市场的格局混乱，画廊间的非正规竞争越演越烈，生存空间更为狭小，那些真正想做出艺术水准的画廊大多因经济问题，很难承担起代理宣传或推广画家的职责，只能通过代销或经营其它项目来维持正常的开支。

    其三、赝品伪作的泛滥，使画廊的信誉和忠实度受到质疑。收画难，卖画难使一些中小画廊难以为继。一位画廊总经理曾经感慨说：“我现在做画廊是凭着良心和责任感在做.靠的是一些画家朋友保证画源,只要能不亏本,也就心满意足了”。

    其四、艺术家直接介入商业中介，随意定价，造成画廊经营者与艺术创作之间的矛盾加剧。海外进入画廊的冲击，使得上海画廊业的正常经营被打乱，陷入内外交困的境地。

    面对这些困难和挑战，上海画廊业应趋吉避害，采取多种措施积极应对：

    一、画廊经营者要及时调整画廊经营思路，拓展新的服务项目和画廊功能；提高策展和办展能力，凭自己独到的艺术“眼光”，挖掘发现一批有潜质的画家，以专业的方式将更多的优秀画家推向市场,或运用各种“促销”手法如开展览会、组织研讨会、在报刊发表评论等主动地去“捧红”画廊所属的画家。并与之签约，专为画廊作画；这样做，既能使各自的画廊形成自己的经营特色，又确实能推出、发现一批画家，真正促进艺术市场的发展。如<东海堂画廊>的总经理徐龙森,他成功地造就了肖海春、李山等人的市场效应，尤其是他对近代画家沙耆的发觉与宣传，并因此推动了“沙耆热”的升温。

    二、上海画廊之间应加强沟通和协作关系，打破个体行为和“独自经营”的思维定式，以各自的优势特长与画廊、机构等方面尝试很好的协作；如探索画廊和企业、社会之间的协作，画廊的代理制，画廊之间积极的协作关系及与收藏家、艺术家、媒体等，营造一个对自己有利的环境；如《艺博画廊》和《华氏画廊》在借展上，或《华氏画廊》与《鼎杰画廊》的客户利益互动等方面已经有过成功范例，这种画廊联盟或集约化运作的优势既能资源互补、利益互动、节约成本、优化市场，又有利于营造整个上海画廊业健康发展的大环境和和谐氛围,还能培植出一批志同道合的画廊经营者和艺术家群体，实行艺术沙龙会员制。

    三、政府牵头，尽快整合或优化上海画廊业，是这个行业尽快形成大的区域化运作特色；建立和完善统一的画廊管理机构和规范体制。树立一批高品位的画廊典型，让他们以国际化、专业化、规范化管理模式和经营理念，来引导和促进整个上海画廊业的可持续性健康发展。使上海画廊业成为中国艺术市场中最为活跃、上升势头最快、增值辐度最大的行业。